江钨硬质合公司部署2012年销售工作
发布时间：2012年02月14日
面对日益竞争激烈的市场形势，江西江钨硬质合金有限公司最近召开全体销售工作人员会议，早布局、早安排、早动手，制定明确了公司年度硬质合金产品销售策略和销售目标、配套措施，以确保实现公司2012年的生产经营目标。
一、围绕公司年度生产经营目标制定产品销售考核责任制，将销售目标、责任层层分解落实到全体销售人员，以销定产、以销促产，满足生产线生产需求。 二、强化库存产品销售力度，加速资金的周转和利用。 三、加强库存管理，确保按计划安排生产，避免销售与生产脱节。每月上、中、下旬定期进行库存分析，制定对应的销售措施。 四、充分调动和发挥销售人员的工作主动性和积极性，鼓励销售人员进一步拓展市场、提高公司硬质合金产品的市场占有率。按照公司批准的销售考核责任制和产品销售方案，实行严格的经济责任制考核，加大考核力度，以销售业绩论英雄，以产品库存是否符合要求为依据，将考核指标与销售人员的收入紧密挂钩，切实增强销售人员的工作责任心。上一篇：江钨硬质合金公司完善制度加强内部管理
下一篇：洪礼和副省长视察江钨硬质合金有限公司
